溫州寶社皮革有限公司成立于2001年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售干濕法PU革，PVC，擦焦革，植絨革，壓花革，超纖及系列性工藝革于一體的皮革生產(chǎn)貿(mào)易公司，主營(yíng)皮鞋、皮帶、箱包、服裝等面料。公司擁有自己的生產(chǎn)工廠（2條干法線，2條濕法線）和銷(xiāo)售中心，憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和良好的售后服務(wù)已與國(guó)內(nèi)外廣大客戶建立了良好的合作關(guān)系，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)中國(guó)，印度，中東，歐洲，南美洲等地。公司總部位于中國(guó)浙江溫州市鹿城區(qū)浙南鞋料市場(chǎng)，除總部辦公室以外，在溫州繁華的皮革市場(chǎng)還擁有4家門(mén)店以及幾個(gè)位置不同的倉(cāng)庫(kù)。
使用軟件：
管家婆分銷(xiāo)ERP A8 10用戶
管理問(wèn)題：
寶社皮革在幾年前就開(kāi)始使用管家婆輝煌版，中間因?yàn)槿藛T問(wèn)題斷斷續(xù)續(xù)，一直沒(méi)有充分利用軟件的價(jià)值。2012年初，經(jīng)過(guò)與寶社皮革的管理層的會(huì)談溝通，得知寶社皮革在信息化管理上的一些期望和具體想法：
1.倉(cāng)庫(kù)管理：總部、分倉(cāng)庫(kù)和各門(mén)店實(shí)現(xiàn)商品庫(kù)存信息化管理，能隨時(shí)查詢到具體的庫(kù)存數(shù)量。
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在很多漏洞，物流管理較混亂。
3.分支機(jī)構(gòu)管理：希望將總部與各門(mén)店間業(yè)務(wù)流程合理化，并實(shí)現(xiàn)一體化管理。
4.崗位職責(zé)明確：在理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，明確各崗位職責(zé)權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰，管理透明。
應(yīng)用效果:
1.分倉(cāng)庫(kù)與分公司向總部下訂單及時(shí)高效，同時(shí)可以讓分公司及時(shí)了解到總公司的庫(kù)存和發(fā)貨情況。
2.提高了辦公效率，各倉(cāng)庫(kù)、各門(mén)店庫(kù)存和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握，便于總部在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做出及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。
3.強(qiáng)大的權(quán)限范圍管理，使分工明確、流程清晰，避免了以往頻繁出現(xiàn)的錯(cuò)漏，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也可以責(zé)任落實(shí)到崗位。
客戶感言：
管家婆分銷(xiāo)ERP.A8的實(shí)施，使我們對(duì)信息化又有了新的認(rèn)識(shí)，原以為信息化只是構(gòu)建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，但實(shí)際上帶給我們的是新的一種管理模式。目前，我們從分支機(jī)構(gòu)到門(mén)店，從銷(xiāo)售、采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥更加高效流暢，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況使管理層能及時(shí)管控與監(jiān)督。（溫州寶社皮革有限公司 經(jīng)理 黃肖克）
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