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四大標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
透明化的客戶和業(yè)務(wù)管控體系

通過(guò)對(duì)客戶生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,

融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,

建立透明的業(yè)務(wù)匯報(bào)和指揮系統(tǒng),全方位動(dòng)態(tài)反應(yīng)客戶情況,

建立流水線業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶成交,

記錄客戶往來(lái)情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫(kù),

在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。

工作模式標(biāo)準(zhǔn)化

高效協(xié)同的目標(biāo)管控執(zhí)行體系

通過(guò)對(duì)每個(gè)考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位;

狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評(píng)分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位;

上級(jí)可查詢下級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理,

各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。

讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”

讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
管理者道場(chǎng) 筆桿子里出政權(quán)

通過(guò)信息化平臺(tái),借助文字的力量,讓文化先形成文,

傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價(jià)值觀和信仰,

進(jìn)行價(jià)值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺(tái)。

思想上認(rèn)同,情感上支持,行動(dòng)上一致!

知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)化
人在有改善  人走無(wú)影響

沉淀企業(yè)的知識(shí)智慧,建立24小時(shí)圖書館,

建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才,

建議企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系,

新人培訓(xùn)簡(jiǎn)單快速,老員工快速成長(zhǎng),

將帥孵化器,人在有改善,人走無(wú)影響。

功能模塊
公司平臺(tái)

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制度  公告

自定義欄目

文化  知識(shí)  論壇

客戶管理

客戶管理

客戶分類  客戶移交  客戶審批  批量錄入

應(yīng)收分析  客戶預(yù)警  客戶合并

導(dǎo)入導(dǎo)出  客戶共享  聯(lián)系人  來(lái)電查詢

郵件短信  查詢  打印  客戶產(chǎn)品 生日關(guān)懷

客戶資料  客戶分析  往來(lái)管理

目標(biāo)績(jī)效

目標(biāo)績(jī)效

個(gè)人/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)   個(gè)人/團(tuán)隊(duì)日程

目標(biāo)檢視  日程統(tǒng)計(jì)  工作匯總  KPI評(píng)分

目標(biāo)考評(píng)  自定義報(bào)表  例行工作  工作軌跡

任務(wù)分派  工作日程提醒  周目標(biāo)事項(xiàng)安排

日程管理
個(gè)人平臺(tái)
銷售管理
服務(wù)管理
工作活動(dòng)

工作活動(dòng)

待審活動(dòng)

代簽活動(dòng)

活動(dòng)清單

工作活動(dòng)掛工作流

費(fèi)用管理
工作流管理
報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)清單

待審待簽報(bào)價(jià)

報(bào)價(jià)word導(dǎo)出

合同管理
OA辦公
自定義報(bào)表

自定義報(bào)表

  

按企業(yè)需要匯總數(shù)據(jù)

經(jīng)營(yíng)圖表
企業(yè)微信

企業(yè)微信

待辦工作  費(fèi)用申報(bào)  公司平臺(tái)

今日新文  考勤管理  客戶管理

目標(biāo)績(jī)效  通訊錄

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